朋友跟我抱怨，她畢業出來做事沒兩年的兒子，現在把工作辭了要出來自己開業。她
擔憂地說：「現在不景氣，
吃人頭路穩穩當當，每個月時間過去就有薪水拿。現在他要自己創業，我不能袖手旁
觀不幫忙，又擔心我的退休金血本無歸，
臨老要流落街頭，沿門托缽。」
我看她真的很憂心，就去找她兒子談。她兒子說他每天上班就頭痛、下班雙肩僵
硬，他知道是壓力的關係，老闆喜怒無常，
他覺得不只是把時間賣給了老闆，連靈魂都賣給他了，所以想來想去，決定自己出來
創業當老闆，不必聽命別人。我問他風險，
他說：「沒有失，哪有得？人總是去闖一下，才不負少年時。」
我兩邊的話都聽了以後，決定回頭來勸母親，因為在實驗上有看到自主權對健康的重
要性，很多研究都顯示在同一個緊張、
快速、壓力大的辦公室中，職員得心臟病、高血壓的機率比經理高，愈有主控權的
人，得病的機率愈少，人必須覺得自己是
情境的主人，對情境有操作權而不是聽命於情境，身體才會健康、心情才會快樂。
有一個經典實驗，是去一個老人院，跟東廂房的老人說：這裡有一盆花，你搬回去房
間養，養死了要賠；你每天早晨有一個
蛋可吃，你可以選擇要煎蛋還是煮蛋；每周有兩次電影可看，你可以自由選擇看愛情
片還是西部片。
實驗者跟西廂房的老人說：這裡有一盆花，請搬回房間去欣賞，你不必照顧它，護士
會每周來澆水；你每天早晨有一個蛋，一、三、五是煎蛋，二、四、六是煮蛋；每周
有兩次電影可看，星期三是愛情片，星期六是西部片。
一年以後，實驗者回來看老人的健康情況，發現西廂房的死亡率高於東廂房。這兩個
廂房生活飲食、條件都相同，唯一的差別是
東廂房的老人有主控權而西廂房的沒有。這是第一個實驗顯示心理上的主控感覺對生
理的影響。
所以父母在某個程度之內，可以給孩子一些對他自己身體、行動的主控權，只要把後
果告訴他，讓他自己做主，他若甘願冒風險，
請他自承後果。孩子會告訴你，失敗的感覺還是比不曾試的感覺好，錦衣玉食無法彌
補不能做自己的痛苦。
我勸同事老本留著不要給出去，但是鼓勵孩子去創業。人只有做自己才會自在，有主
控權才會健康，停在港口的船是最安全的，但是那不是造船的目的。
參考來源:網路轉寄
2009年12月17日 星期四
2009年12月4日 星期五
無情？【轉載】
妻的眼睛不好，所以自從到美國，就常去看一位眼科名醫。
每次從診所出來，妻都要怨：「看了他十幾年，還好像不認識似的，從來沒笑過，拉著一張撲克臉。」
有一天去餐館，遠遠看見那位眼科醫生，他居然在笑，還主動跟妻打招呼。妻開玩笑地說：「真稀奇，我還以為你從來不會笑呢！」眼科醫生笑得更大聲了，突然又湊到妻耳邊，小聲地說：「妳想想，看病的時候我能笑嗎？一笑、一顫，手一抖，雷射槍沒瞄準，麻煩就大了。」說完，又大笑了起來。
飯吃一半，那醫生跑過來，舉著杯敬妻。臉紅紅的，看來有幾分醉了。喝下酒，話匣子打了開來：「妳知道在美國，醫生自殺率最高的是哪一科嗎？」他拍拍自己胸脯：「是眼科醫生！」
停了幾秒鐘，抬起紅紅的眼睛：「想想！揭開紗布，就是宣判。看見了？看不見？你為病人宣判，也為自己宣判。問題是，前一個手術才失敗，下一個病人已經等著動刀，你能傷感嗎？所以我從來不為成功的手術得意，也不為失敗的手術傷心，我是不哭也不笑的。只有不哭不笑的眼科醫生能做得長，也只有不哭不笑的眼睛看得清，使病人的眼睛能哭能笑。」
他這幾句話總留在我的腦海，有一天在演講裡提到，才下台，就有一位老先生過來找我。
老先生已近八十了，抗戰時是軍醫，他拉著我的手，不斷點著頭說：「老弟啊！只有你親身經歷，才會相信。那時候，什麼物資都缺，助理也沒有，一大排傷兵等著動手術，抬上來，開刀，才開著，就死了。沒人把屍首抬走，就往前一推，推下床去，換下一個傷兵上來。」
我把眼睛瞪大了。
「是啊！」老先生很平靜：「死人可以等，活人等不及啊！有時候手術檯前面，堆了一堆屍體。救了不少，也死了不少。你能傷心嗎？你有時間去哭去笑嗎？所以，只有不哭不笑的能撐得下去，只有不哭不笑的醫生，能教更多人。」
＊＊＊
到深山裡的殘障育幼院去。才隔兩年，老師的面孔全不一樣了。
「一批來、一批去，本來就是如此。」院長說：「年紀輕輕的大學畢業生，滿懷理想和愛心，到這裡來。抓屎、倒尿，漸漸把熱情磨掉了，於是離開。然後，又有新的一批跟上來，不是很好嗎？」
說著，遇見個熟面孔，記得上次我來，就是他開車送我。
「王先生是我們的老義工了。」院長說。
我一怔，沒想到那位滿臉皺紋、皮膚黝黑的中年人，竟然是不拿錢的義工。
「他在附近的林班做事，一有空就來。水管破了，今天他忙死了。」
「他是教友嗎？」「不！他什麼都不信。他只是來，只是做，做完就走，隔天又來。你不能謝他，他會不好意思。只有這種人，能做得長。」
＊＊＊
到同事家裡做客，正逢他的女兒送男朋友出國，兩個人哭哭啼啼，一副要死的樣子。
「年輕人，太愛了，一刻也分不開。」同事說：「只怕很快就要吹了。」
「這算哪門子道理？」我笑道。
「等著瞧！教書教幾十年，我看多了，愈分不開，變得愈快。」果然，半年之後，聽說兩個人吹了。
都不再傷心，都各自找到新的戀人。
想起以前研究所的一位室友，不也是這樣嗎？
剛到美國的時候，常看他打越洋電話。在學校餐廳端盤子，一個鐘頭三塊錢，還不夠講三分鐘的電話。
常聽兩個人在電話裡吵架，吵完了哭，哭完了又笑。
女孩子來看過他一次，也是有哭有笑。激情的時候，把床欄杆踢斷了﹔吵架的時候，又把門踹了個大洞。
只是，當女孩回台灣。他神不守舍兩三天，突然說：「才離開，就盼著再碰面﹔才碰面，心裡又怕分離。愛一個人，真累！」
然後，他去了佛羅里達，不久之後結了婚，娶了一個新去的留學生。
＊＊＊
少年時，我很喜歡登山。
記得初次參加登山隊，一位老山友說：「我發現在登一座高山之前，哪些顯得特別興奮的年輕人，多半到後來會爬不上去。因為他們才開始，心臟就已經跳得很快，又不知道保存體力。倒是那些看起來沒什麼表情，一路上很少講話，到山頂也沒特別興奮的人，能登上一座又一座的山峰。」
也記得初登山時，常對著群山呼喊，等著聽回音。有時候站在幾座山間，能聽到好幾聲回音。
有一次正在喊，一位老山友卻說：「別喊了！浪費力氣。真正登到最高峰，是沒有回音的。」
不知為什麼，最近這兩段老山友的話，常襲上我的腦海。
我漸漸了解什麼是「多情卻似總無情」、「情到濃時情轉薄」，也漸漸感悟到什麼是「太上忘情」、「情到深處無怨尤。」
只有不喜不悲的人，能當得起大喜大悲。也只有無所謂得失，不等待回音的人，能攀上人生的顛峰。
每次從診所出來，妻都要怨：「看了他十幾年，還好像不認識似的，從來沒笑過，拉著一張撲克臉。」
有一天去餐館，遠遠看見那位眼科醫生，他居然在笑，還主動跟妻打招呼。妻開玩笑地說：「真稀奇，我還以為你從來不會笑呢！」眼科醫生笑得更大聲了，突然又湊到妻耳邊，小聲地說：「妳想想，看病的時候我能笑嗎？一笑、一顫，手一抖，雷射槍沒瞄準，麻煩就大了。」說完，又大笑了起來。
飯吃一半，那醫生跑過來，舉著杯敬妻。臉紅紅的，看來有幾分醉了。喝下酒，話匣子打了開來：「妳知道在美國，醫生自殺率最高的是哪一科嗎？」他拍拍自己胸脯：「是眼科醫生！」
停了幾秒鐘，抬起紅紅的眼睛：「想想！揭開紗布，就是宣判。看見了？看不見？你為病人宣判，也為自己宣判。問題是，前一個手術才失敗，下一個病人已經等著動刀，你能傷感嗎？所以我從來不為成功的手術得意，也不為失敗的手術傷心，我是不哭也不笑的。只有不哭不笑的眼科醫生能做得長，也只有不哭不笑的眼睛看得清，使病人的眼睛能哭能笑。」
他這幾句話總留在我的腦海，有一天在演講裡提到，才下台，就有一位老先生過來找我。
老先生已近八十了，抗戰時是軍醫，他拉著我的手，不斷點著頭說：「老弟啊！只有你親身經歷，才會相信。那時候，什麼物資都缺，助理也沒有，一大排傷兵等著動手術，抬上來，開刀，才開著，就死了。沒人把屍首抬走，就往前一推，推下床去，換下一個傷兵上來。」
我把眼睛瞪大了。
「是啊！」老先生很平靜：「死人可以等，活人等不及啊！有時候手術檯前面，堆了一堆屍體。救了不少，也死了不少。你能傷心嗎？你有時間去哭去笑嗎？所以，只有不哭不笑的能撐得下去，只有不哭不笑的醫生，能教更多人。」
＊＊＊
到深山裡的殘障育幼院去。才隔兩年，老師的面孔全不一樣了。
「一批來、一批去，本來就是如此。」院長說：「年紀輕輕的大學畢業生，滿懷理想和愛心，到這裡來。抓屎、倒尿，漸漸把熱情磨掉了，於是離開。然後，又有新的一批跟上來，不是很好嗎？」
說著，遇見個熟面孔，記得上次我來，就是他開車送我。
「王先生是我們的老義工了。」院長說。
我一怔，沒想到那位滿臉皺紋、皮膚黝黑的中年人，竟然是不拿錢的義工。
「他在附近的林班做事，一有空就來。水管破了，今天他忙死了。」
「他是教友嗎？」「不！他什麼都不信。他只是來，只是做，做完就走，隔天又來。你不能謝他，他會不好意思。只有這種人，能做得長。」
＊＊＊
到同事家裡做客，正逢他的女兒送男朋友出國，兩個人哭哭啼啼，一副要死的樣子。
「年輕人，太愛了，一刻也分不開。」同事說：「只怕很快就要吹了。」
「這算哪門子道理？」我笑道。
「等著瞧！教書教幾十年，我看多了，愈分不開，變得愈快。」果然，半年之後，聽說兩個人吹了。
都不再傷心，都各自找到新的戀人。
想起以前研究所的一位室友，不也是這樣嗎？
剛到美國的時候，常看他打越洋電話。在學校餐廳端盤子，一個鐘頭三塊錢，還不夠講三分鐘的電話。
常聽兩個人在電話裡吵架，吵完了哭，哭完了又笑。
女孩子來看過他一次，也是有哭有笑。激情的時候，把床欄杆踢斷了﹔吵架的時候，又把門踹了個大洞。
只是，當女孩回台灣。他神不守舍兩三天，突然說：「才離開，就盼著再碰面﹔才碰面，心裡又怕分離。愛一個人，真累！」
然後，他去了佛羅里達，不久之後結了婚，娶了一個新去的留學生。
＊＊＊
少年時，我很喜歡登山。
記得初次參加登山隊，一位老山友說：「我發現在登一座高山之前，哪些顯得特別興奮的年輕人，多半到後來會爬不上去。因為他們才開始，心臟就已經跳得很快，又不知道保存體力。倒是那些看起來沒什麼表情，一路上很少講話，到山頂也沒特別興奮的人，能登上一座又一座的山峰。」
也記得初登山時，常對著群山呼喊，等著聽回音。有時候站在幾座山間，能聽到好幾聲回音。
有一次正在喊，一位老山友卻說：「別喊了！浪費力氣。真正登到最高峰，是沒有回音的。」
不知為什麼，最近這兩段老山友的話，常襲上我的腦海。
我漸漸了解什麼是「多情卻似總無情」、「情到濃時情轉薄」，也漸漸感悟到什麼是「太上忘情」、「情到深處無怨尤。」
只有不喜不悲的人，能當得起大喜大悲。也只有無所謂得失，不等待回音的人，能攀上人生的顛峰。
2009年11月10日 星期二
計畫趕不上變化,又要搬家啦~~~
真是坎坷咧!又要搬家啦~~正所謂老天爺在幫你關了一扇門後,又會開啟另一扇門,危機即是轉機囉!!
雖然遇到不好的人,但也好啦,早一點看清一個人也不錯,人生的路很長呢,還有很多美好的事情等著我!!
至始至終我們問心無愧,最重要囉!!
this is life! i'm coming!!
雖然遇到不好的人,但也好啦,早一點看清一個人也不錯,人生的路很長呢,還有很多美好的事情等著我!!
至始至終我們問心無愧,最重要囉!!
this is life! i'm coming!!
2009年10月24日 星期六
喜宴的紅包要如何包？
結婚紅包的原意，是集合親朋好友的錢(有點像無息借款)，來幫助新人舉行人生大事婚禮的，當收了禮金，必須完全記載於禮簿上，待他日別人結婚時，您必須依照禮金上的金額或加一點做回禮的動作，您不在還是要由子還的，這是古代流傳下來不成文的規定。
對在台灣生活的人來說，不管是結婚禮金或包一般紅包(過年過節)是一樣的，所以只要是紅包，即要以雙數為主，但所謂的雙數是指百位數，當禮金超過萬即以千位數來看，數字只要不觸犯4字、單數尾、雙2等，都是可以包的，您感到適宜即可，別太拘泥一定要如何包。
以現今紅包禮金包的金額,一般較多人使用的數字金額從600元起跳，再來為1200、1600、2000、2600、3600、6000、8000、10000、12000、16000、20000、30000、36000、60000、80000、100000、120000..等。唯有3000在數學定義上雖然是雙數(能被2整除)，但非零結尾的3是單數，所以在包紅包時，3000算是單數，通常只有在喪禮時會用到。此外，也見過討吉利的包法，如6600、8800、16800，甚至8888都有見過，不過這些大多是一般紅包刻意討吉利而包的。如果要包結婚禮金，還是以整數好算方便記帳的較佳。
再來可以參考喜宴禮金官方標準版的包禮金行情:
1、沒連絡、半生不熟、或根本就不熟、無利害關係、被迫的....以及不打算出席的：勉強包個600~1000元意思意思吧。
2、三分熟的交情：一般辦公室朋友的「價位」就以1200元公定價搞定。
3、五分熟的交情：大約是可以一起吃飯逛街的夥伴，那就可以升級到1600元，開始有「呷桌的資格」。另外，如果你還分到新娘的喜餅，那就不好再少於這個數字喔。
4、七分熟的交情：已經是可以交換一些心事、倒些垃圾的朋友了，短時間內也還會有密切聯絡的話，不漲到2000元就不好意思囉！
5、十分熟的交情：比一般同事、朋友還談的來，平日相交已有推心置腹感覺的話，奉獻個2600元應該是不會心疼的。
6、親密的姊妹淘、兄弟情：這種人生難得幾回有、熟透了的親密感，當然值得包到3600元來共襄盛舉，也心甘情願啦。
7、親姊妹、親兄弟：血濃於水、不容取代的手足情深，自然是從6000元以上起跳嘛！至於要再往上添到7200元、8000元、8800元、9600元、12000元……那就全憑各人本事了。
還有，「兩個朋友湊成一對」的。包一份、包雙份，都可以！如果收雙份的，將來就要回更大的雙份，收單份的將來就夫妻合包一份。如果是已經結婚在先，別忘了人家當年是分開包給你的，記得雙份回去。包紅包是包祝福，不是比大小，太大的話對方回禮會難做人，自己包得不甘願，對方收 的也心驚膽跳，都不是完滿的祝福，剛好最好。還有送紅包一定要先知會，送餅更要親自到，這都是禮貌。
參考來源:http://blog.sina.com.tw/luckylight117/article.php?pbgid=39757&entryid=411782
對在台灣生活的人來說，不管是結婚禮金或包一般紅包(過年過節)是一樣的，所以只要是紅包，即要以雙數為主，但所謂的雙數是指百位數，當禮金超過萬即以千位數來看，數字只要不觸犯4字、單數尾、雙2等，都是可以包的，您感到適宜即可，別太拘泥一定要如何包。
以現今紅包禮金包的金額,一般較多人使用的數字金額從600元起跳，再來為1200、1600、2000、2600、3600、6000、8000、10000、12000、16000、20000、30000、36000、60000、80000、100000、120000..等。唯有3000在數學定義上雖然是雙數(能被2整除)，但非零結尾的3是單數，所以在包紅包時，3000算是單數，通常只有在喪禮時會用到。此外，也見過討吉利的包法，如6600、8800、16800，甚至8888都有見過，不過這些大多是一般紅包刻意討吉利而包的。如果要包結婚禮金，還是以整數好算方便記帳的較佳。
再來可以參考喜宴禮金官方標準版的包禮金行情:
1、沒連絡、半生不熟、或根本就不熟、無利害關係、被迫的....以及不打算出席的：勉強包個600~1000元意思意思吧。
2、三分熟的交情：一般辦公室朋友的「價位」就以1200元公定價搞定。
3、五分熟的交情：大約是可以一起吃飯逛街的夥伴，那就可以升級到1600元，開始有「呷桌的資格」。另外，如果你還分到新娘的喜餅，那就不好再少於這個數字喔。
4、七分熟的交情：已經是可以交換一些心事、倒些垃圾的朋友了，短時間內也還會有密切聯絡的話，不漲到2000元就不好意思囉！
5、十分熟的交情：比一般同事、朋友還談的來，平日相交已有推心置腹感覺的話，奉獻個2600元應該是不會心疼的。
6、親密的姊妹淘、兄弟情：這種人生難得幾回有、熟透了的親密感，當然值得包到3600元來共襄盛舉，也心甘情願啦。
7、親姊妹、親兄弟：血濃於水、不容取代的手足情深，自然是從6000元以上起跳嘛！至於要再往上添到7200元、8000元、8800元、9600元、12000元……那就全憑各人本事了。
還有，「兩個朋友湊成一對」的。包一份、包雙份，都可以！如果收雙份的，將來就要回更大的雙份，收單份的將來就夫妻合包一份。如果是已經結婚在先，別忘了人家當年是分開包給你的，記得雙份回去。包紅包是包祝福，不是比大小，太大的話對方回禮會難做人，自己包得不甘願，對方收 的也心驚膽跳，都不是完滿的祝福，剛好最好。還有送紅包一定要先知會，送餅更要親自到，這都是禮貌。
參考來源:http://blog.sina.com.tw/luckylight117/article.php?pbgid=39757&entryid=411782
2009年10月21日 星期三
錯誤代碼：80071392
msn軟體版本：MSN2009
錯誤代碼：80071392
解決方法：
「工作管理員」(Ctrl+Alt+Del)，在「工作管理員」下找到「msnmsgr.exe」(Windows Live Messenger)，結束處理程序，有幾個關閉幾個。再開啟 MSN重新登入即可使用。
過程描述：
因為遇到好幾次，所以寫一下記錄。查看詳細資訊(不能登入時跳出的錯誤訊息窗)，顯示錯誤代碼是：80071392。
錯誤代碼：80071392
解決方法：
「工作管理員」(Ctrl+Alt+Del)，在「工作管理員」下找到「msnmsgr.exe」(Windows Live Messenger)，結束處理程序，有幾個關閉幾個。再開啟 MSN重新登入即可使用。
過程描述：
因為遇到好幾次，所以寫一下記錄。查看詳細資訊(不能登入時跳出的錯誤訊息窗)，顯示錯誤代碼是：80071392。
2009年10月16日 星期五
咖啡走廊brunch
某一個星期天起的沒很早,早餐與午餐一起解決,洽巧有朋友回來台灣一起用餐,來到新店中央新村咖啡走廊,餐廳內擺設看起來就很舒服,店裡放著大提琴音樂太適合看書小憩了
手工餅干看起來都挺好,朋友各點一塊試吃,吃了果然讚,價格從180元至250元，服務費外加，附有果汁和手工咖啡或牛奶。
美式早餐盤 250
法式早餐盤 180
奇異果早餐盤 220各點一份
咖啡走廊 Coffee Hall
地址：新店中央五街五號
電話：02-2219-0747
網址：www.wretch.cc/blog/coffeehall
手工餅干看起來都挺好,朋友各點一塊試吃,吃了果然讚,價格從180元至250元，服務費外加，附有果汁和手工咖啡或牛奶。
美式早餐盤 250
法式早餐盤 180
奇異果早餐盤 220各點一份
咖啡走廊 Coffee Hall
地址：新店中央五街五號
電話：02-2219-0747
網址：www.wretch.cc/blog/coffeehall
2009年9月24日 星期四
詐騙手法防不勝防,唯有小心查證以免受騙
今天晚上接到一通電話,署名是yahoo的賣家,告知前一陣子買的產品轉錯成分期付款帳號了,我心理想前陣子也曾經接獲署名happy go相同的手法,於是直接回應:"我再直接連絡",於是馬上上網查詢原來買家說明,確定為詐騙電話,故發一封email告知買家
買家還很熱心回電告知此為詐騙電話,並說明很抱歉造成困擾,已有買家受騙8萬元!!
可真要提高警覺,千萬不要悶著頭匯款,多找幾個人連絡討論!!
買家還很熱心回電告知此為詐騙電話,並說明很抱歉造成困擾,已有買家受騙8萬元!!
可真要提高警覺,千萬不要悶著頭匯款,多找幾個人連絡討論!!
2009年9月21日 星期一
聰明的女人(轉寄)
如果你愛上一個男人但你們又註定無法在一起﹐
如果你不想失去他﹐就不要與他做情人。
情人的角色就像春天最美麗的花﹐盛開得飽滿消逝得也迅速。
當你愛上一個男人﹐最好遠離情人的角色﹐
它一時讓你得到快樂﹐卻讓你背負永遠的心痛
情人之間太敏感﹐因為彼此距離太近而失去朦朧的美麗。
情人的眼裏揉不下一粒沙子﹐一粒在顯微鏡下才能看到的沙子也能將兩顆細膩的心磨損。
而朋友卻意味著寬容﹐讓彼此感到愉快。
如果說情人讓男人感到煩心的話﹐他便會到朋友那裏去傾訴。
情人是沉重的﹐朋友卻是輕鬆的﹔
情人意味著眼淚﹐而朋友卻是頭頂的陽光。
當你成為他的朋友﹐他會視你為一筆財富。
他在你面前輕鬆自然﹐他在快樂與煩心時會想到你他會欣賞你的獨立你的思想﹐
他會回味你的笑容你的神韻﹐他會因你的鼓勵而積極工作﹐
他願意讓到一個成功而光芒四射的男
人與男人做朋友卻是痛快淋漓的﹐
你是你自己的﹐你和他之間也許有一種情愫﹐
但這種感情不會讓你迷失自己。
你們都有各自的生活﹐你不會過多地要求對方﹐你也不會為他晝夜難眠。
一旦兩個人成了情人﹐便不再感到輕鬆透明。
兩個人之間有了種說不清的責任﹐便會自然地向對方生出許多要求。
也許這種要求很正常﹐可當他滿足不了你時難免會傷心惆悵﹐
你便會陷入情緒的旋渦難以自拔。
聰明的女人﹐如果一個男人吸引了你﹐你千萬不要去做他的情人。
re:http://blog.sina.com.tw/dodolee2007/article.php?pbgid=45621&entryid=600289
如果你不想失去他﹐就不要與他做情人。
情人的角色就像春天最美麗的花﹐盛開得飽滿消逝得也迅速。
當你愛上一個男人﹐最好遠離情人的角色﹐
它一時讓你得到快樂﹐卻讓你背負永遠的心痛
情人之間太敏感﹐因為彼此距離太近而失去朦朧的美麗。
情人的眼裏揉不下一粒沙子﹐一粒在顯微鏡下才能看到的沙子也能將兩顆細膩的心磨損。
而朋友卻意味著寬容﹐讓彼此感到愉快。
如果說情人讓男人感到煩心的話﹐他便會到朋友那裏去傾訴。
情人是沉重的﹐朋友卻是輕鬆的﹔
情人意味著眼淚﹐而朋友卻是頭頂的陽光。
當你成為他的朋友﹐他會視你為一筆財富。
他在你面前輕鬆自然﹐他在快樂與煩心時會想到你他會欣賞你的獨立你的思想﹐
他會回味你的笑容你的神韻﹐他會因你的鼓勵而積極工作﹐
他願意讓到一個成功而光芒四射的男
人與男人做朋友卻是痛快淋漓的﹐
你是你自己的﹐你和他之間也許有一種情愫﹐
但這種感情不會讓你迷失自己。
你們都有各自的生活﹐你不會過多地要求對方﹐你也不會為他晝夜難眠。
一旦兩個人成了情人﹐便不再感到輕鬆透明。
兩個人之間有了種說不清的責任﹐便會自然地向對方生出許多要求。
也許這種要求很正常﹐可當他滿足不了你時難免會傷心惆悵﹐
你便會陷入情緒的旋渦難以自拔。
聰明的女人﹐如果一個男人吸引了你﹐你千萬不要去做他的情人。
re:http://blog.sina.com.tw/dodolee2007/article.php?pbgid=45621&entryid=600289
2009年9月16日 星期三
婚姻危機的六個初兆(轉)
每對夫妻結婚之初， 都是最快樂最甜蜜的，都相信能和對方廝守終生。可是何以又產生那麼多怨偶，甚至鬧到離婚方休？哈佛大學的婚姻與家庭研究中心主任赫華德·馬克曼博士說："夫妻雙方如果能早早瞭解到若干婚姻警號的初兆，便可以幫助夫妻在雙方彼此仍深愛對方，理智高於怨恨時，加以調整，及時挽回。"夫妻間有六個看似微不足道的小小徵兆，如果雙方不加理會，將來很可能導致婚姻危機的大問題。
1．事情輕重的秩序：你是否常將其他的事優先擺在夫妻間的共同事情之前？過分壓抑夫妻間的共同事情的優先秩序，終會傷及夫妻間的感情；
2．在相處中顯得孤獨：夫妻相處時是否無法找到片刻安靜的時候。
夫妻結婚後屬於私人的時間會有所減少是正常的，問題在於減少的多寡；
3．不再感到樂趣：你們過去的共同樂趣已消失了，但又沒有新的共同興趣取代，夫妻間的共同興趣是婚姻快樂的最佳"預言家"；
4．彼此猜測對方的心意：你以為自己一定知道對方的心意而懶得問一聲。研究員發現，即使你的猜測都對，這種習慣卻不可取，因為這很容易造成彼此間的埋怨；
5．基本問題的爭執：如果你們在一些基本問題上，如買房子、何時生小孩等，不能得到雙方滿意的結論，就應該警惕了；
6．得不到對方的回應：你是否已經感覺到對方已經不在意你在說些什麼，或是你自己已經變得將對方說的話當耳邊風，根本沒聽進去。
馬克曼博士說，夫妻間偶爾出現以上這些徵兆是常有的事，不值得大驚小怪，但是如果成為一種"慣例"，那就應該及早正視，設法改善了。
1．事情輕重的秩序：你是否常將其他的事優先擺在夫妻間的共同事情之前？過分壓抑夫妻間的共同事情的優先秩序，終會傷及夫妻間的感情；
2．在相處中顯得孤獨：夫妻相處時是否無法找到片刻安靜的時候。
夫妻結婚後屬於私人的時間會有所減少是正常的，問題在於減少的多寡；
3．不再感到樂趣：你們過去的共同樂趣已消失了，但又沒有新的共同興趣取代，夫妻間的共同興趣是婚姻快樂的最佳"預言家"；
4．彼此猜測對方的心意：你以為自己一定知道對方的心意而懶得問一聲。研究員發現，即使你的猜測都對，這種習慣卻不可取，因為這很容易造成彼此間的埋怨；
5．基本問題的爭執：如果你們在一些基本問題上，如買房子、何時生小孩等，不能得到雙方滿意的結論，就應該警惕了；
6．得不到對方的回應：你是否已經感覺到對方已經不在意你在說些什麼，或是你自己已經變得將對方說的話當耳邊風，根本沒聽進去。
馬克曼博士說，夫妻間偶爾出現以上這些徵兆是常有的事，不值得大驚小怪，但是如果成為一種"慣例"，那就應該及早正視，設法改善了。
2009年9月13日 星期日
偷一點兒時間給愛你的人
我好幾次無意中聽到他在電話裏和妻子說謊，
明明加班加到晚上9點就可以結束，他卻對妻子說可能要到10點鐘。
每一次我們走出公司的大門了，他卻在電話裏對妻子說還在加班。
那次他過生日，邀我們去他家做客，看上去夫妻兩個竟是感情極好的樣子。他的妻子笑的溫婉，看他的眼神充滿愛意。
或許他的妻子還蒙在鼓裏。
又有一次，我們加晚班從公司出來，已是繁星點點，他的手機響起，他走到邊上接電話，聲音壓的很低，我還是聽到他在說：
「我還在開會，還有一會兒才能回去，別等我。」
我以為他偷得這一會兒時間，必定要赴另一個溫柔鄉，沒想到他搭了我的車，中途下車，在路邊一個小攤上買了一個烤紅薯捂在懷裏，然後在自家樓前下車，徑直回家去了。
我心裏直犯嘀咕，這人真奇怪，明明馬上就要回家，偏偏跟妻子說還要等一會兒，這唱的是哪出戲啊？
終於忍不住問他，他笑了笑說：「每天早出晚歸的，一天就那24小時，要上班，要應酬，要休息，對老婆又不能怠慢，
只好偷一點兒時間給她了。」
他說，他的婚姻也曾經危機四伏，妻子雖然知道他忙，經常要加班，但被冷落的感覺還是讓她心生怨意。
在冷戰中，他慢慢意識到在忙也不能忘記表達愛，不能因為工作忙就讓妻子體會不到被愛的感覺。
怎樣讓妻子體會到自己的愛，他頗費了一番苦心。
有一次，他不等應酬結束就提前回家，發現妻子因為他的提前歸來而高興的時候，他心有所感，決定偷一點兒時間給她愛。
後來，他隔三差五地故意把回家的時間說的遲一點兒，下班後，他會順路買點妻子喜歡的東西回去，然後告訴妻子是提前從酒席上離開的，或者是為了早點兒回家而加快了工作速度。
妻子原本以為他晚些回家，看到他提前回來，心中自然高興，對老公也就有了更多的體諒。
他笑著說：「你看，我的老婆就是這麽一個容易滿足的人，她其實並不要我做多少家務，她只要被人牽掛就會感到幸福。」
在不斷的奔波中，我們給不了愛的人那麽多，只好偷一點兒時間給她。
這句是平凡人的真愛吧，也是愛的智慧。
我想起自己的老婆，或許我也應該做一件小事
讓她感受到我的綿綿愛意，也許為她做不了太多，但是，每天給她一封E-mail，或者一句問候，或者早點回家，應該是可以做到的。
明明加班加到晚上9點就可以結束，他卻對妻子說可能要到10點鐘。
每一次我們走出公司的大門了，他卻在電話裏對妻子說還在加班。
那次他過生日，邀我們去他家做客，看上去夫妻兩個竟是感情極好的樣子。他的妻子笑的溫婉，看他的眼神充滿愛意。
或許他的妻子還蒙在鼓裏。
又有一次，我們加晚班從公司出來，已是繁星點點，他的手機響起，他走到邊上接電話，聲音壓的很低，我還是聽到他在說：
「我還在開會，還有一會兒才能回去，別等我。」
我以為他偷得這一會兒時間，必定要赴另一個溫柔鄉，沒想到他搭了我的車，中途下車，在路邊一個小攤上買了一個烤紅薯捂在懷裏，然後在自家樓前下車，徑直回家去了。
我心裏直犯嘀咕，這人真奇怪，明明馬上就要回家，偏偏跟妻子說還要等一會兒，這唱的是哪出戲啊？
終於忍不住問他，他笑了笑說：「每天早出晚歸的，一天就那24小時，要上班，要應酬，要休息，對老婆又不能怠慢，
只好偷一點兒時間給她了。」
他說，他的婚姻也曾經危機四伏，妻子雖然知道他忙，經常要加班，但被冷落的感覺還是讓她心生怨意。
在冷戰中，他慢慢意識到在忙也不能忘記表達愛，不能因為工作忙就讓妻子體會不到被愛的感覺。
怎樣讓妻子體會到自己的愛，他頗費了一番苦心。
有一次，他不等應酬結束就提前回家，發現妻子因為他的提前歸來而高興的時候，他心有所感，決定偷一點兒時間給她愛。
後來，他隔三差五地故意把回家的時間說的遲一點兒，下班後，他會順路買點妻子喜歡的東西回去，然後告訴妻子是提前從酒席上離開的，或者是為了早點兒回家而加快了工作速度。
妻子原本以為他晚些回家，看到他提前回來，心中自然高興，對老公也就有了更多的體諒。
他笑著說：「你看，我的老婆就是這麽一個容易滿足的人，她其實並不要我做多少家務，她只要被人牽掛就會感到幸福。」
在不斷的奔波中，我們給不了愛的人那麽多，只好偷一點兒時間給她。
這句是平凡人的真愛吧，也是愛的智慧。
我想起自己的老婆，或許我也應該做一件小事
讓她感受到我的綿綿愛意，也許為她做不了太多，但是，每天給她一封E-mail，或者一句問候，或者早點回家，應該是可以做到的。
女人一定要有錢；情婦也會輸給妳
女人一定要有錢；情婦也會輸給妳。
「女人一定要有錢；情婦也會輸給妳」忘了在哪本書看過，但內容印象深刻。
筆者是一位女性，她的父親曾教她如何當一個女人。她被父親帶到高級俱樂部，去看那些女人如何和她的父親相處。後來她結婚了，他的另一半沒有情婦，只有她一個女人。
她學了什麼？
她學會了如何打高爾夫，如何評鑑美酒；她學會了溫柔聆聽，學會了表達自已的意見；
她學會了攝影，學會了舞蹈；她學會讓自已高貴美麗，經營自已的事業。她不取悅男人，但男人喜歡她；她不是情婦，卻叫人難忘。
女人懂得經營自已，情婦也會輸給妳。
曾經在一件T恤的背面看到一句我一輩子都不會忘記的話：「佔老婆的缺，做情婦！」
無奈的人性，聰明的女人，幸福是要靠用心經營才不會消失的。「女人一要有錢」，再窮也要去旅行。腦袋決定你的口袋，口袋裡的自由，決定你一生的幸福，也決定你臉上的笑容。
「白頭偕老」已經快要成為神話的現代社會，女人擁有一張長期飯票的機率越來越低。當婚姻破碎了，金錢糾紛很容易導致男女雙方惡言相向，受害的一方往往是女人。即使婚姻幸福的女人，也有機會單獨面對現實人生；因為婦女普遍比男性長壽八至十歲，年輕守寡的事也時有所聞。
在職場上，女性普遍比男性處於劣勢；女性收入普遍比男性低，即使同工也不同酬。女性換工作的頻率也比男性高，公司裁員多半先裁掉女性員工。顯然，女性比較不容易領到退休金，就算領到退休金，也少得可憐；因為，男性總將低微的工作分配給女人做。
年輕的時侯，女人覺得這一天永遠不會來臨，總是很樂觀的認為「船到橋頭自然停」。女人總是逃避現實，缺乏居安思危的觀念，不願意去想倒楣的事；等到問題發生了才燒香拜佛，祈求上蒼眷顧，幫忙降福改運。其實，女人如果儘早學會理財，為沒有依賴的日子做好準備。命運可以掌握在自已手中。
前一陣子，「女人要有錢」這本書賣到缺貨；不僅女人在看，男性讀者中也十分搶手。作者是美國主婦—茱蒂．瑞斯尼克。
她強調：「女人要青春，要美麗；要遇見好男人，更要有錢才會幸福」。女人從來不替自已的未來生活做打算是很危險的事。
作者在書中一再對婦女洗腦；「聰明的女性尋覓的是一個溫馨和充滿關懷的伴侶，而不是長期飯票。」
她說：「女性必須體認到，白馬王子早在 50 年代就絕跡了，而且職場不是一個公平競爭的地方；如果女人完全依賴別人，可能導致個人健康和財富的損失。」
茱蒂說：「女人要開始投資和儲蓄。起步越早，成功的機會越大；越年輕開始充實這方面的常識越有利；在能力範圍內犧牲物質享受，學會精打細算，為未來做準備；不要甘於貧窮，才能擁有真正的自由。當然，絕對不可為後金錢而不擇手段。」
高職畢業的台灣名女人，何麗玲，曾經在一次訪談中說：「我很小就明白，美貌和理財是女人一生最重要的事。」她提到她的祖母告訴她：「女人讀書成績差一點沒關係，但是一定要懂得理財。」他在八歲的時侯，祖母就開始訓練他理財觀，丟給他一本帳簿，教他如何記帳。帳本裡面有兩百多個互助會名單，這個國小二年級的小女生，開始跨出理財的第一步。
何麗玲也說過一句發人深省的話：「女人能年輕多久，可以無憂無慮多久。」身為依賴成習的女性，有時我們該思考。如果有一天發生意外狀況，我有沒有能力自給自足，總有一天我們必需靠自已想辦法過日子。只有自已才能保障自已的未來。因此，女人要有錢，並不是要追求享樂，而是生命的尊嚴。
她說：「如果女人懂得理財，懂得獨立，人生就是你的；女人無法在廚房中要求獨立，學會理財才是追求獨立自主的基礎。」
何麗玲在職場和情場上成功，不是沒有道理的。有些女性認為理財是男人的事，懶得傷腦筋。也有些女性害怕自已太能幹，而得不到男人的愛。但現實生活裡，看到許多例子，懂得財務規劃的夫婦，婚姻比較幸福。會理財的妻子也比較能得到丈夫的歡心。
身為一般婦女的父兄或師長，為什麼不能趁早指導女性學習金錢觀念？如同教育他們舉手投足像淑女一樣。
一位男性友人心有戚戚焉的提到「可口可樂總裁」說過的一句話：「我們每個人都像小丑，手中玩著五個球。這五個球是—工作、健康、家庭、朋友、靈魂。而這五個球，只有一個是用橡膠做的；掉下去會彈起來，那就是工作；另外四個球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。」
事實上，在不景氣的年代，連工作都是玻璃做的。唉！有時侯覺得，在動亂的時空下，生涯規劃往往趕不上變動；提供家庭經濟來源的男性都感受壓力沉重，更何況是處於為環境較弱勢的女人呢？
女人們，加油喔！
「女人一定要有錢；情婦也會輸給妳」忘了在哪本書看過，但內容印象深刻。
筆者是一位女性，她的父親曾教她如何當一個女人。她被父親帶到高級俱樂部，去看那些女人如何和她的父親相處。後來她結婚了，他的另一半沒有情婦，只有她一個女人。
她學了什麼？
她學會了如何打高爾夫，如何評鑑美酒；她學會了溫柔聆聽，學會了表達自已的意見；
她學會了攝影，學會了舞蹈；她學會讓自已高貴美麗，經營自已的事業。她不取悅男人，但男人喜歡她；她不是情婦，卻叫人難忘。
女人懂得經營自已，情婦也會輸給妳。
曾經在一件T恤的背面看到一句我一輩子都不會忘記的話：「佔老婆的缺，做情婦！」
無奈的人性，聰明的女人，幸福是要靠用心經營才不會消失的。「女人一要有錢」，再窮也要去旅行。腦袋決定你的口袋，口袋裡的自由，決定你一生的幸福，也決定你臉上的笑容。
「白頭偕老」已經快要成為神話的現代社會，女人擁有一張長期飯票的機率越來越低。當婚姻破碎了，金錢糾紛很容易導致男女雙方惡言相向，受害的一方往往是女人。即使婚姻幸福的女人，也有機會單獨面對現實人生；因為婦女普遍比男性長壽八至十歲，年輕守寡的事也時有所聞。
在職場上，女性普遍比男性處於劣勢；女性收入普遍比男性低，即使同工也不同酬。女性換工作的頻率也比男性高，公司裁員多半先裁掉女性員工。顯然，女性比較不容易領到退休金，就算領到退休金，也少得可憐；因為，男性總將低微的工作分配給女人做。
年輕的時侯，女人覺得這一天永遠不會來臨，總是很樂觀的認為「船到橋頭自然停」。女人總是逃避現實，缺乏居安思危的觀念，不願意去想倒楣的事；等到問題發生了才燒香拜佛，祈求上蒼眷顧，幫忙降福改運。其實，女人如果儘早學會理財，為沒有依賴的日子做好準備。命運可以掌握在自已手中。
前一陣子，「女人要有錢」這本書賣到缺貨；不僅女人在看，男性讀者中也十分搶手。作者是美國主婦—茱蒂．瑞斯尼克。
她強調：「女人要青春，要美麗；要遇見好男人，更要有錢才會幸福」。女人從來不替自已的未來生活做打算是很危險的事。
作者在書中一再對婦女洗腦；「聰明的女性尋覓的是一個溫馨和充滿關懷的伴侶，而不是長期飯票。」
她說：「女性必須體認到，白馬王子早在 50 年代就絕跡了，而且職場不是一個公平競爭的地方；如果女人完全依賴別人，可能導致個人健康和財富的損失。」
茱蒂說：「女人要開始投資和儲蓄。起步越早，成功的機會越大；越年輕開始充實這方面的常識越有利；在能力範圍內犧牲物質享受，學會精打細算，為未來做準備；不要甘於貧窮，才能擁有真正的自由。當然，絕對不可為後金錢而不擇手段。」
高職畢業的台灣名女人，何麗玲，曾經在一次訪談中說：「我很小就明白，美貌和理財是女人一生最重要的事。」她提到她的祖母告訴她：「女人讀書成績差一點沒關係，但是一定要懂得理財。」他在八歲的時侯，祖母就開始訓練他理財觀，丟給他一本帳簿，教他如何記帳。帳本裡面有兩百多個互助會名單，這個國小二年級的小女生，開始跨出理財的第一步。
何麗玲也說過一句發人深省的話：「女人能年輕多久，可以無憂無慮多久。」身為依賴成習的女性，有時我們該思考。如果有一天發生意外狀況，我有沒有能力自給自足，總有一天我們必需靠自已想辦法過日子。只有自已才能保障自已的未來。因此，女人要有錢，並不是要追求享樂，而是生命的尊嚴。
她說：「如果女人懂得理財，懂得獨立，人生就是你的；女人無法在廚房中要求獨立，學會理財才是追求獨立自主的基礎。」
何麗玲在職場和情場上成功，不是沒有道理的。有些女性認為理財是男人的事，懶得傷腦筋。也有些女性害怕自已太能幹，而得不到男人的愛。但現實生活裡，看到許多例子，懂得財務規劃的夫婦，婚姻比較幸福。會理財的妻子也比較能得到丈夫的歡心。
身為一般婦女的父兄或師長，為什麼不能趁早指導女性學習金錢觀念？如同教育他們舉手投足像淑女一樣。
一位男性友人心有戚戚焉的提到「可口可樂總裁」說過的一句話：「我們每個人都像小丑，手中玩著五個球。這五個球是—工作、健康、家庭、朋友、靈魂。而這五個球，只有一個是用橡膠做的；掉下去會彈起來，那就是工作；另外四個球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。」
事實上，在不景氣的年代，連工作都是玻璃做的。唉！有時侯覺得，在動亂的時空下，生涯規劃往往趕不上變動；提供家庭經濟來源的男性都感受壓力沉重，更何況是處於為環境較弱勢的女人呢？
女人們，加油喔！
2009年9月7日 星期一
轉寄:如何用正確的方法寫出高質量軟件的75條體會
如何用正確的方法寫出高質量軟件的75條體會
1. 你們的項目組使用源代碼管理工具了麼？
MVM：應該用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的選擇是VSS。
2. 你們的項目組使用缺陷管理系統了麼？
MVM：應該用。ClearQuest太複雜，我的推薦是BugZilla。
3. 你們的測試組還在用Word寫測試用例麼？
MVM：不要用Word寫測試用例（Test Case）。應該用一個專門的系統，可以是Test Manager，也可以是自己開發一個ASP.NET的小網站。主要目的是Track和Browse。
4. 你們的項目組有沒有建立一個門戶網站？
MVM：要有一個門戶網站，用來放Contact Info、Baselined Schedule、News等等。推薦Sharepoint Portal Server 2003來實現，15分鐘就搞定。買不起SPS 2003可以用WSS (Windows Sharepoint Service)。
5. 你們的項目組用了你能買到最好的工具麼？
MVM：應該用盡量好的工具來工作。比如，應該用VS.NET而不是Notepad來寫C#。用Notepad寫程序多半只是一種炫耀。但也要考慮到經費，所以說是「你能買到最好的」。
6. 你們的程序員工作在安靜的環境裡麼？
MVM：需要安靜環境。這點極端重要，而且要保證每個人的空間大於一定面積。
7. 你們的員工每個人都有一部電話麼？
MVM：需要每人一部電話。而且電話最好是帶留言功能的。當然，上這麼一套帶留言電話系統開銷不小。不過至少每人一部電話要有，千萬別搞得經常有人站起來喊：「某某某電話」。《人件》裡面就強烈譴責這種做法。
8. 你們每個人都知道出了問題應該找誰麼？
MVM：應該知道。任何一個Feature至少都應該有一個Owner，當然，Owner可以繼續Dispatch給其他人。
9. 你遇到過有人說「我以為…」麼？
MVM：要消滅「我以為」。Never assume anything。
10. 你們的項目組中所有的人都坐在一起麼？
MVM：需要。我反對Virtual Team，也反對Dev在美國、Test在中國這種開發方式。能坐在一起就最好坐在一起，好處多得不得了。
11. 你們的進度表是否反映最新開發進展情況？
MVM：應該反映。但是，應該用Baseline的方法來管理進度表：維護一份穩定的Schedule，再維護一份最新更改。Baseline的方法也應該用於其它的Spec。Baseline是變更管理裡面的一個重要手段。
12. 你們的工作量是先由每個人自己估算的麼？
MVM：應該讓每個人自己估算。要從下而上估算工作量，而不是從上往下分派。除非有其他原因，比如政治任務工期固定等。
13. 你們的開發人員從項目一開始就加班麼？
MVM：不要這樣。不要一開始就搞疲勞戰。從項目一開始就加班，只能說明項目進度不合理。當然，一些對日軟件外包必須天天加班，那屬於剝削的範疇。
14. 你們的項目計劃中Buffer Time是加在每個小任務後面的麼？
MVM：不要。Buffer Time加在每個小任務後面，很容易輕易的就被消耗掉。Buffer Time要整段的加在一個Milestone或者checkpoint前面。
15. 值得再多花一些時間，從95%做到100%好
MVM：值得，非常值得。尤其當項目後期人困馬乏的時候，要堅持。這會給產品帶來質的區別。
16. 登記新缺陷時，是否寫清了重現步驟？
MVM：要。這屬於Dev和Test之間的溝通手段。面對面溝通需要，詳細填寫Repro Steps也需要。
17. 寫新代碼前會把已知缺陷解決麼？
MVM：要。每個人的缺陷不能超過10個或15個，否則必須先解決老的bug才能繼續寫新代碼。
18. 你們對缺陷的輕重緩急有事先的約定麼？
MVM：必須有定義。Severity要分1、2、3，約定好：藍屏和Data Lost算Sev 1，Function Error算Sev 2，界面上的算Sev 3。但這種約定可以根據產品質量現狀適當進行調整。
19. 你們對意見不一的缺陷有三國會議麼？
MVM：必須要有。要有一個明確的決策過程。這類似於CCB (Change Control Board)的概念。
20. 所有的缺陷都是由登記的人最後關閉的麼？
MVM：Bug應該由Opener關閉。Dev不能私自關閉Bug。
21. 你們的程序員厭惡修改老的代碼麼？
MVM：厭惡是正常的。解決方法是組織Code Review，單獨留出時間來。XP也是一個方法。
22. 你們項目組有Team Morale Activity麼？
MVM：每個月都要搞一次，吃飯、唱歌、Outing、打球、開卡丁車等等，一定要有。不要剩這些錢。
23. 你們項目組有自己的Logo麼？
MVM：要有自己的Logo。至少應該有自己的Codename。
24. 你們的員工有印有公司Logo的T-Shirt麼？
MVM：要有。能增強歸屬感。當然，T-Shirt要做的好看一些，最好用80支的棉來做。別沒穿幾次就破破爛爛的。
25. 總經理至少每月參加次項目組會議
MVM：要的。要讓team member覺得高層關注這個項目。
26. 你們是給每個Dev開一個分支麼？
MVM：反對。Branch的管理以及Merge的工作量太大，而且容易出錯。
27. 有人長期不Check-In代碼麼？
MVM：不可以。對大部分項目來說，最多兩三天就應該Check-In。
28. 在Check-In代碼時都填寫註釋了麼？
MVM：要寫的，至少一兩句話，比如「解決了Bug No.225」。如果往高處拔，這也算做「配置審計」的一部分。
29. 有沒有設定每天Check-In的最後期限？
MVM：要的，要明確Check-In Deadline。否則會Build Break。
30. 你們能把所有源碼一下子編譯成安裝文件嗎？
MVM：要的。這是每日編譯（Daily Build）的基礎。而且必須要能夠做成自動的。
31. 你們的項目組做每日編譯麼？
MVM：當然要做。有三樣東西是軟件項目/產品開發必備的：1. bug management; 2. source control; 3. daily build。
32. 你們公司有沒有積累一個項目風險列表？
MVM：要。Risk Inventory。否則，下個項目開始的時候，又只能拍腦袋分析Risk了。
33. 設計越簡單越好
MVM：越簡單越好。設計時候多一句話，將來可能就帶來無窮無盡的煩惱。應該從一開始就勇敢的砍。這叫scope management。
34. 盡量利用現有的產品、技術、代碼
MVM：千萬別什麼東西都自己Coding。BizTalk和Sharepoint就是最好的例子，有這兩個作為基礎，可以把起點提高很多。或者可以盡量多用現成的Control之類的。或者盡量用XML，而不是自己去Parse一個文本文件；盡量用RegExp，而不是自己從頭操作字符串，等等等等。這就是「軟件復用」的體現。
35. 你們會隔一段時間就停下來夯實代碼麼？
MVM：要。最好一個月左右一次。傳言去年年初Windows組在Stevb的命令下停過一個月增強安全。Btw，「夯」這個字念「hang」，第一聲。
36. 你們的項目組每個人都寫Daily Report麼？
MVM：要寫。五分鐘就夠了，寫10句話左右，告訴自己小組的人今天我幹了什麼。一則為了溝通，二則鞭策自己（要是游手好閒一天，自己都會不好意思寫的）。
37. 你們的項目經理會發出Weekly Report麼？
MVM：要。也是為了溝通。內容包括目前進度，可能的風險，質量狀況，各種工作的進展等。
38. 你們項目組是否至少每週全體開會一次？
MVM：要。一定要開會。程序員討厭開會，但每個禮拜開會時間加起來至少應該有4小時。包括team meeting, spec review meeting, bug triage meeting。千萬別大家悶頭寫code。
39. 你們項目組的會議、討論都有記錄麼？
MVM：會前發meeting request和agenda，會中有人負責主持和記錄，會後有人負責發meeting minutes，這都是effective meeting的要點。而且，每個會議都要形成agreements和action items。
40. 其他部門知道你們項目組在幹什麼麼？
MVM：要發一些Newsflash給整個大組織。Show your team’s value。否則，當你坐在電梯裡面，其他部門的人問：「你們在幹嘛」，你回答「ABC項目」的時候，別人全然不知，那種感覺不太好。
41. 通過Email進行所有正式溝通
MVM：Email的好處是免得抵賴。但也要避免矯枉過正，最好的方法是先用電話和當面說，然後Email來確認。
42. 為項目組建立多個Mailing Group
MVM：如果在AD+Exchange裡面，就建Distribution List。比如，我會建ABC Project Core Team，ABC Project Dev Team，ABC Project All Testers，ABC Project Extended Team等等。這樣發起Email來方便，而且能讓該收到email的人都收到、不該收到不被騷擾。
43. 每個人都知道哪裡可以找到全部的文檔麼？
MVM：應該每個人都知道。這叫做知識管理（Knowledge Management）。最方便的就是把文檔放在一個集中的File Share，更好的方法是用Sharepoint。
44. 你做決定、做變化時，告訴大家原因了麼？
MVM：要告訴大家原因。Empower team member的手段之一是提供足夠的information，這是MSF一開篇的幾個原則之一。的確如此，tell me why是人之常情，tell me why了才能有understanding。中國人做事喜歡搞限制，限制信息，似乎能夠看到某一份文件的人就是有身份的人。大錯特錯。權威、權力，不在於是不是能access information/data，而在於是不是掌握資源。
45. Stay agile and expect change
MVM：要這樣。需求一定會變的，已經寫好的代碼一定會被要求修改的。做好心理準備，對change不要抗拒，而是expect change。
46. 你們有沒有專職的軟件測試人員？
MVM：要有專職測試。如果人手不夠，可以peer test，交換了測試。千萬別自己測試自己的。
47. 你們的測試有一份總的計劃來規定做什麼和怎麼做麼？
MVM：這就是Test Plan。要不要做性能測試？要不要做Usability測試？什麼時候開始測試性能？測試通過的標準是什麼？用什麼手段，自動的還是手動的？這些問題需要用Test Plan來回答。
48. 你是先寫Test Case然後再測試的麼？
MVM：應該如此。應該先設計再編程、先test case再測試。當然，事情是靈活的。我有時候在做第一遍測試的同時補上test case。至於先test case再開發，我不喜歡，因為不習慣，太麻煩，至於別人推薦，那試試看也無妨。
49. 你是否會為各種輸入組合創建測試用例？
MVM：不要，不要搞邊界條件組合。當心組合爆炸。有很多test case工具能夠自動生成各種邊界條件的組合——但要想清楚，你是否有時間去運行那麼多test case。
50. 你們的程序員能看到測試用例麼？
MVM：要。讓Dev看到Test Case吧。我們都是為了同一個目的走到一起來的：提高質量。
51. 你們是否隨便抓一些人來做易用性測試？
MVM：要這麼做。自己看自己寫的程序界面，怎麼看都是順眼的。這叫做審美疲勞——臭的看久了也就不臭了，不方便的永久了也就習慣了。
52. 你對自動測試的期望正確麼？
MVM：別期望太高。依我看，除了性能測試以外，還是暫時先忘掉「自動測試」吧，忘掉WinRunner和LoadRunner吧。對於國內的軟件測試的現狀來說，只能「矯枉必須過正」了。
53. 你們的性能測試是等所有功能都開發完才做的麼？
MVM：不能這樣。性能測試不能被歸到所謂的「系統測試」階段。早測早改正，早死早升天。
54. 你注意到測試中的殺蟲劑效應了麼？
MVM：蟲子有抗藥性，Bug也有。發現的新Bug越來越少是正常的。這時候，最好大家交換一下測試的area，或者用用看其他工具和手法，就又會發現一些新bug了。
55. 你們項目組中有人能說出產品的當前整體質量情況麼？
MVM：要有。當老闆問起這個產品目前質量如何，Test Lead/Manager應該負責回答。
56. 你們有單元測試麼？
MVM：單元測試要有的。不過沒有單元測試也不是不可以，我做過沒有單元測試的項目，也做成功了——可能是僥倖，可能是大家都是熟手的關係。還是那句話，軟件工程是非常實踐、非常工程、非常靈活的一套方法，某些方法在某些情況下會比另一些方法好，反之亦然。
57. 你們的程序員是寫完代碼就扔過牆的麼？
MVM：大忌。寫好一塊程序以後，即便不做單元測試，也應該自己先跑一跑。雖然有了專門的測試人員，做開發的人也不可以一點測試都不做。微軟還有Test Release Document的說法，程序太爛的話，測試有權踢回去。
58. 你們的程序中所有的函數都有輸入檢查麼？
MVM：不要。雖然說做輸入檢查是write secure code的要點，但不要做太多的輸入檢查，有些內部函數之間的參數傳遞就不必檢查輸入了，省點功夫。同樣的道理，未必要給所有的函數都寫註釋。寫一部分主要的就夠了。
59. 產品有統一的錯誤處理機制和報錯界面麼？
MVM：要有。最好能有統一的error message，然後每個error message都帶一個error number。這樣，用戶可以自己根據error number到user manual裡面去看看錯誤的具體描述和可能原因，就像SQL Server的錯誤那樣。同樣，ASP.NET也要有統一的Exception處理。可以參考有關的Application Block。
60. 你們有統一的代碼書寫規範麼？
MVM：要有。Code Convention很多，搞一份來發給大家就可以了。當然，要是有FxCop這種工具來檢查代碼就更好了。
61. 你們的每個人都瞭解項目的商業意義麼？
MVM：要。這是Vision的意思。別把項目只當成工作。有時候要想著自己是在為中國某某行業的信息化作先驅者，或者時不時的告訴team member，這個項目能夠為某某某國家部門每年節省多少多少百萬的納稅人的錢，這樣就有動力了。平凡的事情也是可以有個崇高的目標的。
62. 產品各部分的界面和操作習慣一致麼？
MVM：要這樣。要讓用戶覺得整個程序好像是一個人寫出來的那樣。
63. 有可以作為宣傳亮點的Cool Feature麼？
MVM：要。這是增強團隊凝聚力、信心的。而且，「一俊遮百丑」，有亮點就可以掩蓋一些問題。這樣，對於客戶來說，會感覺產品從質量角度來說還是acceptable的。或者說，cool feature或者說亮點可以作為質量問題的一個事後彌補措施。
64. 盡可能縮短產品的啟動時間
MVM：要這樣。軟件啟動時間（Start-Up time）是客戶對性能好壞的第一印象。
65. 不要過於注重內在品質而忽視了第一眼的外在印象
MVM：程序員容易犯這個錯誤：太看重性能、穩定性、存儲效率，但忽視了外在感受。而高層經理、客戶正相反。這兩方面要兼顧，協調這些是PM的工作。
66. 你們根據詳細產品功能說明書做開發麼？
MVM：要這樣。要有設計才能開發，這是必須的。設計文檔，應該說清楚這個產品會怎麼運行，應該採取一些講故事的方法。設計的時候千萬別鑽細節，別鑽到數據庫、代碼等具體實現裡面去，那些是後面的事情，一步步來不能著急。
67. 開始開發和測試之前每個人都仔細審閱功能設計麼？
MVM：要做。Function Spec review是用來統一思想的。而且，review過以後形成了一致意見，將來再也沒有人可以說「你看，當初我就是反對這麼設計的，現在吃苦頭了吧」
68. 所有人都始終想著The Whole Image麼？
MVM：要這樣。項目裡面每個人雖然都只是在製造一片葉子，但每個人都應該知道自己在製造的那片葉子所在的樹是怎麼樣子的。我反對軟件藍領，反對過分的把軟件製造看成流水線、車間。參見第61條。
69. Dev工作的劃分是單純縱向或橫向的麼？
MVM：不能單純的根據功能模塊分，或者單純根據表現層、中間層、數據庫層分。我推薦這麼做：首先根據功能模塊分，然後每個「層」都有一個Owner來Review所有人的設計和代碼，保證consistency。
70. 你們的程序員寫程序設計說明文檔麼？
MVM：要。不過我聽說微軟的程序員1999年以前也不寫。所以說，寫不寫也不是絕對的，偷懶有時候也是可以的。參見第56條。
71. 你在招人面試時讓他寫一段程序麼？
MVM：要的。我最喜歡讓人做字符串和鏈表一類的題目。這種題目有很多循環、判斷、指針、遞歸等，既不偏向過於考算法，也不偏向過於考特定的API。
72. 你們有沒有技術交流講座？
MVM：要的。每一兩個禮拜搞一次內部的Tech Talk或者Chalk Talk吧。讓組員之間分享技術心得，這筆花錢送到外面去培訓划算。
73. 你們的程序員都能專注於一件事情麼？
MVM：要讓程序員專注一件事。例如說，一個部門有兩個項目和10個人，一種方法是讓10個人同時參加兩個項目，每個項目上每個人都花50%時間；另一種方法是5個人去項目A，5個人去項目B，每個人都100%在某一個項目上。我一定選後面一種。這個道理很多人都懂，但很多領導實踐起來就把屬下當成可以任意拆分的資源了。
74. 你們的程序員會誇大完成某項工作所需要的時間麼？
MVM：會的，這是常見的，尤其會在項目後期誇大做某個change所需要的時間，以次來抵制change。解決的方法是坐下來慢慢磨，磨掉程序員的逆反心理，一起分析，並把估算時間的顆粒度變小。
75. 盡量不要用Virtual Heads
MVM：最好不要用Virtual Heads。Virtual heads意味著resource is not secure，shared resource會降低resource的工作效率，容易增加出錯的機會，會讓一心二用的人沒有太多時間去review spec、review design。一個dedicated的人，要強過兩個只能投入50%時間和精力的人。我是吃過虧的：7個part time的tester，發現的Bug和干的活，加起來還不如兩個full-time的。參見第73條。73條是針對程序員的，75條是針對Resource Manager的。
來源:http://www.wowbox.com.tw/blog/article.asp?id=859
1. 你們的項目組使用源代碼管理工具了麼？
MVM：應該用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的選擇是VSS。
2. 你們的項目組使用缺陷管理系統了麼？
MVM：應該用。ClearQuest太複雜，我的推薦是BugZilla。
3. 你們的測試組還在用Word寫測試用例麼？
MVM：不要用Word寫測試用例（Test Case）。應該用一個專門的系統，可以是Test Manager，也可以是自己開發一個ASP.NET的小網站。主要目的是Track和Browse。
4. 你們的項目組有沒有建立一個門戶網站？
MVM：要有一個門戶網站，用來放Contact Info、Baselined Schedule、News等等。推薦Sharepoint Portal Server 2003來實現，15分鐘就搞定。買不起SPS 2003可以用WSS (Windows Sharepoint Service)。
5. 你們的項目組用了你能買到最好的工具麼？
MVM：應該用盡量好的工具來工作。比如，應該用VS.NET而不是Notepad來寫C#。用Notepad寫程序多半只是一種炫耀。但也要考慮到經費，所以說是「你能買到最好的」。
6. 你們的程序員工作在安靜的環境裡麼？
MVM：需要安靜環境。這點極端重要，而且要保證每個人的空間大於一定面積。
7. 你們的員工每個人都有一部電話麼？
MVM：需要每人一部電話。而且電話最好是帶留言功能的。當然，上這麼一套帶留言電話系統開銷不小。不過至少每人一部電話要有，千萬別搞得經常有人站起來喊：「某某某電話」。《人件》裡面就強烈譴責這種做法。
8. 你們每個人都知道出了問題應該找誰麼？
MVM：應該知道。任何一個Feature至少都應該有一個Owner，當然，Owner可以繼續Dispatch給其他人。
9. 你遇到過有人說「我以為…」麼？
MVM：要消滅「我以為」。Never assume anything。
10. 你們的項目組中所有的人都坐在一起麼？
MVM：需要。我反對Virtual Team，也反對Dev在美國、Test在中國這種開發方式。能坐在一起就最好坐在一起，好處多得不得了。
11. 你們的進度表是否反映最新開發進展情況？
MVM：應該反映。但是，應該用Baseline的方法來管理進度表：維護一份穩定的Schedule，再維護一份最新更改。Baseline的方法也應該用於其它的Spec。Baseline是變更管理裡面的一個重要手段。
12. 你們的工作量是先由每個人自己估算的麼？
MVM：應該讓每個人自己估算。要從下而上估算工作量，而不是從上往下分派。除非有其他原因，比如政治任務工期固定等。
13. 你們的開發人員從項目一開始就加班麼？
MVM：不要這樣。不要一開始就搞疲勞戰。從項目一開始就加班，只能說明項目進度不合理。當然，一些對日軟件外包必須天天加班，那屬於剝削的範疇。
14. 你們的項目計劃中Buffer Time是加在每個小任務後面的麼？
MVM：不要。Buffer Time加在每個小任務後面，很容易輕易的就被消耗掉。Buffer Time要整段的加在一個Milestone或者checkpoint前面。
15. 值得再多花一些時間，從95%做到100%好
MVM：值得，非常值得。尤其當項目後期人困馬乏的時候，要堅持。這會給產品帶來質的區別。
16. 登記新缺陷時，是否寫清了重現步驟？
MVM：要。這屬於Dev和Test之間的溝通手段。面對面溝通需要，詳細填寫Repro Steps也需要。
17. 寫新代碼前會把已知缺陷解決麼？
MVM：要。每個人的缺陷不能超過10個或15個，否則必須先解決老的bug才能繼續寫新代碼。
18. 你們對缺陷的輕重緩急有事先的約定麼？
MVM：必須有定義。Severity要分1、2、3，約定好：藍屏和Data Lost算Sev 1，Function Error算Sev 2，界面上的算Sev 3。但這種約定可以根據產品質量現狀適當進行調整。
19. 你們對意見不一的缺陷有三國會議麼？
MVM：必須要有。要有一個明確的決策過程。這類似於CCB (Change Control Board)的概念。
20. 所有的缺陷都是由登記的人最後關閉的麼？
MVM：Bug應該由Opener關閉。Dev不能私自關閉Bug。
21. 你們的程序員厭惡修改老的代碼麼？
MVM：厭惡是正常的。解決方法是組織Code Review，單獨留出時間來。XP也是一個方法。
22. 你們項目組有Team Morale Activity麼？
MVM：每個月都要搞一次，吃飯、唱歌、Outing、打球、開卡丁車等等，一定要有。不要剩這些錢。
23. 你們項目組有自己的Logo麼？
MVM：要有自己的Logo。至少應該有自己的Codename。
24. 你們的員工有印有公司Logo的T-Shirt麼？
MVM：要有。能增強歸屬感。當然，T-Shirt要做的好看一些，最好用80支的棉來做。別沒穿幾次就破破爛爛的。
25. 總經理至少每月參加次項目組會議
MVM：要的。要讓team member覺得高層關注這個項目。
26. 你們是給每個Dev開一個分支麼？
MVM：反對。Branch的管理以及Merge的工作量太大，而且容易出錯。
27. 有人長期不Check-In代碼麼？
MVM：不可以。對大部分項目來說，最多兩三天就應該Check-In。
28. 在Check-In代碼時都填寫註釋了麼？
MVM：要寫的，至少一兩句話，比如「解決了Bug No.225」。如果往高處拔，這也算做「配置審計」的一部分。
29. 有沒有設定每天Check-In的最後期限？
MVM：要的，要明確Check-In Deadline。否則會Build Break。
30. 你們能把所有源碼一下子編譯成安裝文件嗎？
MVM：要的。這是每日編譯（Daily Build）的基礎。而且必須要能夠做成自動的。
31. 你們的項目組做每日編譯麼？
MVM：當然要做。有三樣東西是軟件項目/產品開發必備的：1. bug management; 2. source control; 3. daily build。
32. 你們公司有沒有積累一個項目風險列表？
MVM：要。Risk Inventory。否則，下個項目開始的時候，又只能拍腦袋分析Risk了。
33. 設計越簡單越好
MVM：越簡單越好。設計時候多一句話，將來可能就帶來無窮無盡的煩惱。應該從一開始就勇敢的砍。這叫scope management。
34. 盡量利用現有的產品、技術、代碼
MVM：千萬別什麼東西都自己Coding。BizTalk和Sharepoint就是最好的例子，有這兩個作為基礎，可以把起點提高很多。或者可以盡量多用現成的Control之類的。或者盡量用XML，而不是自己去Parse一個文本文件；盡量用RegExp，而不是自己從頭操作字符串，等等等等。這就是「軟件復用」的體現。
35. 你們會隔一段時間就停下來夯實代碼麼？
MVM：要。最好一個月左右一次。傳言去年年初Windows組在Stevb的命令下停過一個月增強安全。Btw，「夯」這個字念「hang」，第一聲。
36. 你們的項目組每個人都寫Daily Report麼？
MVM：要寫。五分鐘就夠了，寫10句話左右，告訴自己小組的人今天我幹了什麼。一則為了溝通，二則鞭策自己（要是游手好閒一天，自己都會不好意思寫的）。
37. 你們的項目經理會發出Weekly Report麼？
MVM：要。也是為了溝通。內容包括目前進度，可能的風險，質量狀況，各種工作的進展等。
38. 你們項目組是否至少每週全體開會一次？
MVM：要。一定要開會。程序員討厭開會，但每個禮拜開會時間加起來至少應該有4小時。包括team meeting, spec review meeting, bug triage meeting。千萬別大家悶頭寫code。
39. 你們項目組的會議、討論都有記錄麼？
MVM：會前發meeting request和agenda，會中有人負責主持和記錄，會後有人負責發meeting minutes，這都是effective meeting的要點。而且，每個會議都要形成agreements和action items。
40. 其他部門知道你們項目組在幹什麼麼？
MVM：要發一些Newsflash給整個大組織。Show your team’s value。否則，當你坐在電梯裡面，其他部門的人問：「你們在幹嘛」，你回答「ABC項目」的時候，別人全然不知，那種感覺不太好。
41. 通過Email進行所有正式溝通
MVM：Email的好處是免得抵賴。但也要避免矯枉過正，最好的方法是先用電話和當面說，然後Email來確認。
42. 為項目組建立多個Mailing Group
MVM：如果在AD+Exchange裡面，就建Distribution List。比如，我會建ABC Project Core Team，ABC Project Dev Team，ABC Project All Testers，ABC Project Extended Team等等。這樣發起Email來方便，而且能讓該收到email的人都收到、不該收到不被騷擾。
43. 每個人都知道哪裡可以找到全部的文檔麼？
MVM：應該每個人都知道。這叫做知識管理（Knowledge Management）。最方便的就是把文檔放在一個集中的File Share，更好的方法是用Sharepoint。
44. 你做決定、做變化時，告訴大家原因了麼？
MVM：要告訴大家原因。Empower team member的手段之一是提供足夠的information，這是MSF一開篇的幾個原則之一。的確如此，tell me why是人之常情，tell me why了才能有understanding。中國人做事喜歡搞限制，限制信息，似乎能夠看到某一份文件的人就是有身份的人。大錯特錯。權威、權力，不在於是不是能access information/data，而在於是不是掌握資源。
45. Stay agile and expect change
MVM：要這樣。需求一定會變的，已經寫好的代碼一定會被要求修改的。做好心理準備，對change不要抗拒，而是expect change。
46. 你們有沒有專職的軟件測試人員？
MVM：要有專職測試。如果人手不夠，可以peer test，交換了測試。千萬別自己測試自己的。
47. 你們的測試有一份總的計劃來規定做什麼和怎麼做麼？
MVM：這就是Test Plan。要不要做性能測試？要不要做Usability測試？什麼時候開始測試性能？測試通過的標準是什麼？用什麼手段，自動的還是手動的？這些問題需要用Test Plan來回答。
48. 你是先寫Test Case然後再測試的麼？
MVM：應該如此。應該先設計再編程、先test case再測試。當然，事情是靈活的。我有時候在做第一遍測試的同時補上test case。至於先test case再開發，我不喜歡，因為不習慣，太麻煩，至於別人推薦，那試試看也無妨。
49. 你是否會為各種輸入組合創建測試用例？
MVM：不要，不要搞邊界條件組合。當心組合爆炸。有很多test case工具能夠自動生成各種邊界條件的組合——但要想清楚，你是否有時間去運行那麼多test case。
50. 你們的程序員能看到測試用例麼？
MVM：要。讓Dev看到Test Case吧。我們都是為了同一個目的走到一起來的：提高質量。
51. 你們是否隨便抓一些人來做易用性測試？
MVM：要這麼做。自己看自己寫的程序界面，怎麼看都是順眼的。這叫做審美疲勞——臭的看久了也就不臭了，不方便的永久了也就習慣了。
52. 你對自動測試的期望正確麼？
MVM：別期望太高。依我看，除了性能測試以外，還是暫時先忘掉「自動測試」吧，忘掉WinRunner和LoadRunner吧。對於國內的軟件測試的現狀來說，只能「矯枉必須過正」了。
53. 你們的性能測試是等所有功能都開發完才做的麼？
MVM：不能這樣。性能測試不能被歸到所謂的「系統測試」階段。早測早改正，早死早升天。
54. 你注意到測試中的殺蟲劑效應了麼？
MVM：蟲子有抗藥性，Bug也有。發現的新Bug越來越少是正常的。這時候，最好大家交換一下測試的area，或者用用看其他工具和手法，就又會發現一些新bug了。
55. 你們項目組中有人能說出產品的當前整體質量情況麼？
MVM：要有。當老闆問起這個產品目前質量如何，Test Lead/Manager應該負責回答。
56. 你們有單元測試麼？
MVM：單元測試要有的。不過沒有單元測試也不是不可以，我做過沒有單元測試的項目，也做成功了——可能是僥倖，可能是大家都是熟手的關係。還是那句話，軟件工程是非常實踐、非常工程、非常靈活的一套方法，某些方法在某些情況下會比另一些方法好，反之亦然。
57. 你們的程序員是寫完代碼就扔過牆的麼？
MVM：大忌。寫好一塊程序以後，即便不做單元測試，也應該自己先跑一跑。雖然有了專門的測試人員，做開發的人也不可以一點測試都不做。微軟還有Test Release Document的說法，程序太爛的話，測試有權踢回去。
58. 你們的程序中所有的函數都有輸入檢查麼？
MVM：不要。雖然說做輸入檢查是write secure code的要點，但不要做太多的輸入檢查，有些內部函數之間的參數傳遞就不必檢查輸入了，省點功夫。同樣的道理，未必要給所有的函數都寫註釋。寫一部分主要的就夠了。
59. 產品有統一的錯誤處理機制和報錯界面麼？
MVM：要有。最好能有統一的error message，然後每個error message都帶一個error number。這樣，用戶可以自己根據error number到user manual裡面去看看錯誤的具體描述和可能原因，就像SQL Server的錯誤那樣。同樣，ASP.NET也要有統一的Exception處理。可以參考有關的Application Block。
60. 你們有統一的代碼書寫規範麼？
MVM：要有。Code Convention很多，搞一份來發給大家就可以了。當然，要是有FxCop這種工具來檢查代碼就更好了。
61. 你們的每個人都瞭解項目的商業意義麼？
MVM：要。這是Vision的意思。別把項目只當成工作。有時候要想著自己是在為中國某某行業的信息化作先驅者，或者時不時的告訴team member，這個項目能夠為某某某國家部門每年節省多少多少百萬的納稅人的錢，這樣就有動力了。平凡的事情也是可以有個崇高的目標的。
62. 產品各部分的界面和操作習慣一致麼？
MVM：要這樣。要讓用戶覺得整個程序好像是一個人寫出來的那樣。
63. 有可以作為宣傳亮點的Cool Feature麼？
MVM：要。這是增強團隊凝聚力、信心的。而且，「一俊遮百丑」，有亮點就可以掩蓋一些問題。這樣，對於客戶來說，會感覺產品從質量角度來說還是acceptable的。或者說，cool feature或者說亮點可以作為質量問題的一個事後彌補措施。
64. 盡可能縮短產品的啟動時間
MVM：要這樣。軟件啟動時間（Start-Up time）是客戶對性能好壞的第一印象。
65. 不要過於注重內在品質而忽視了第一眼的外在印象
MVM：程序員容易犯這個錯誤：太看重性能、穩定性、存儲效率，但忽視了外在感受。而高層經理、客戶正相反。這兩方面要兼顧，協調這些是PM的工作。
66. 你們根據詳細產品功能說明書做開發麼？
MVM：要這樣。要有設計才能開發，這是必須的。設計文檔，應該說清楚這個產品會怎麼運行，應該採取一些講故事的方法。設計的時候千萬別鑽細節，別鑽到數據庫、代碼等具體實現裡面去，那些是後面的事情，一步步來不能著急。
67. 開始開發和測試之前每個人都仔細審閱功能設計麼？
MVM：要做。Function Spec review是用來統一思想的。而且，review過以後形成了一致意見，將來再也沒有人可以說「你看，當初我就是反對這麼設計的，現在吃苦頭了吧」
68. 所有人都始終想著The Whole Image麼？
MVM：要這樣。項目裡面每個人雖然都只是在製造一片葉子，但每個人都應該知道自己在製造的那片葉子所在的樹是怎麼樣子的。我反對軟件藍領，反對過分的把軟件製造看成流水線、車間。參見第61條。
69. Dev工作的劃分是單純縱向或橫向的麼？
MVM：不能單純的根據功能模塊分，或者單純根據表現層、中間層、數據庫層分。我推薦這麼做：首先根據功能模塊分，然後每個「層」都有一個Owner來Review所有人的設計和代碼，保證consistency。
70. 你們的程序員寫程序設計說明文檔麼？
MVM：要。不過我聽說微軟的程序員1999年以前也不寫。所以說，寫不寫也不是絕對的，偷懶有時候也是可以的。參見第56條。
71. 你在招人面試時讓他寫一段程序麼？
MVM：要的。我最喜歡讓人做字符串和鏈表一類的題目。這種題目有很多循環、判斷、指針、遞歸等，既不偏向過於考算法，也不偏向過於考特定的API。
72. 你們有沒有技術交流講座？
MVM：要的。每一兩個禮拜搞一次內部的Tech Talk或者Chalk Talk吧。讓組員之間分享技術心得，這筆花錢送到外面去培訓划算。
73. 你們的程序員都能專注於一件事情麼？
MVM：要讓程序員專注一件事。例如說，一個部門有兩個項目和10個人，一種方法是讓10個人同時參加兩個項目，每個項目上每個人都花50%時間；另一種方法是5個人去項目A，5個人去項目B，每個人都100%在某一個項目上。我一定選後面一種。這個道理很多人都懂，但很多領導實踐起來就把屬下當成可以任意拆分的資源了。
74. 你們的程序員會誇大完成某項工作所需要的時間麼？
MVM：會的，這是常見的，尤其會在項目後期誇大做某個change所需要的時間，以次來抵制change。解決的方法是坐下來慢慢磨，磨掉程序員的逆反心理，一起分析，並把估算時間的顆粒度變小。
75. 盡量不要用Virtual Heads
MVM：最好不要用Virtual Heads。Virtual heads意味著resource is not secure，shared resource會降低resource的工作效率，容易增加出錯的機會，會讓一心二用的人沒有太多時間去review spec、review design。一個dedicated的人，要強過兩個只能投入50%時間和精力的人。我是吃過虧的：7個part time的tester，發現的Bug和干的活，加起來還不如兩個full-time的。參見第73條。73條是針對程序員的，75條是針對Resource Manager的。
來源:http://www.wowbox.com.tw/blog/article.asp?id=859
2009年8月16日 星期日
去泰國情報搜集 資料來源:背包客
氣候
曼 谷 日 溫 最 高 為 30 ～ 40 度 ， 均 溫 為 28 度 。 3 月 至 6 月 最 炎 熱 ， 氣 溫 由 33 ℃ 至 38 ℃ ； 7 月 至 10 月 為 雨 季 ， 午 後 多 有 短 暫 雷陣 雨 ； 11 月 至 翌 年 2 月 是 冬 季 。
http://www.backpackers.com.tw/forum/showthread.php?t=898 到機場交通
http://www.backpackers.com.tw/guide/index.php/%E6%9B%BC%E8%B0%B7%E4%BD%8F%E5%AE%BF%E6%94%BB%E7%95%A5 訂房訊息
http://www.backpackers.com.tw/guide/index.php/%E6%9B%BC%E8%B0%B7 攻略
去泰國情報搜集 資料來源:聯合新聞網
赴泰國 即日免簽證
2009/08/05
【聯合晚報／記者邱瓊平／台北報導】
景氣不佳，今年暑假出國旅遊價格下殺，旅行社也祭出限量瘋狂超低價搶客，泰國為了吸引台灣觀光客，明年3月4日前免收簽證費，果然帶動一波風潮，泰國五日遊團費最便宜7500元。亞洲航空也將從9月25日起新開台北到曼谷航線，用低價搶占泰國旅遊市場。
旅行社業者指出，今年泰國行程較去年便宜1000元到2000元左右，加上泰國觀光簽證免費，還可以再省1000元左右。雄獅旅行社推出泰國曼谷與芭達雅，團費7500元；另還有部分行程享第二人半價。
易遊網則有蘇活泰國趴趴走五日遊行程，團費7999元，每周出團，行程強調可到曼谷購物。除了跟團，還可以選擇自由行，燦星旅遊網推出泰國四日機票加酒店自由行，價格萬元有找。
這波不景氣也讓廉價航空嗅到商機。亞洲航空7月1日甫開航台北到吉隆坡航線，並以超低價單程888元吸引消費者，今天又宣布將於9月25日開啟台北到曼谷航線，每周規畫一個航班。
【聯合晚報】
2009/08/05
【聯合晚報／記者邱瓊平／台北報導】
景氣不佳，今年暑假出國旅遊價格下殺，旅行社也祭出限量瘋狂超低價搶客，泰國為了吸引台灣觀光客，明年3月4日前免收簽證費，果然帶動一波風潮，泰國五日遊團費最便宜7500元。亞洲航空也將從9月25日起新開台北到曼谷航線，用低價搶占泰國旅遊市場。
旅行社業者指出，今年泰國行程較去年便宜1000元到2000元左右，加上泰國觀光簽證免費，還可以再省1000元左右。雄獅旅行社推出泰國曼谷與芭達雅，團費7500元；另還有部分行程享第二人半價。
易遊網則有蘇活泰國趴趴走五日遊行程，團費7999元，每周出團，行程強調可到曼谷購物。除了跟團，還可以選擇自由行，燦星旅遊網推出泰國四日機票加酒店自由行，價格萬元有找。
這波不景氣也讓廉價航空嗅到商機。亞洲航空7月1日甫開航台北到吉隆坡航線，並以超低價單程888元吸引消費者，今天又宣布將於9月25日開啟台北到曼谷航線，每周規畫一個航班。
【聯合晚報】
2009年6月30日 星期二
[轉] 以下的東西做得到是不錯的，做不到也別失望，畢竟我們都是平凡人，不是聖人！參考就好！
1、不說「不可能」三個字；
2、凡事第一反應：找方法，而不是找借口；
3、遇到挫折對自己大聲說：太棒了；
4、不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現立即正面處理；
5、凡事先訂立目標，並且盡量製作「夢想版」；
6、凡事預先作計劃，盡量前目標視覺化；
7、六點優先工作制，每一分，每一秒做生產力的事情；
8、隨時用零碎的時間（如等人、排隊等）做零碎的小活；
9、守時；
10、寫下來，不要太依靠腦袋記憶；
11、隨時記錄靈感；
12、把重要的觀念、方法寫下來，並貼起來，以隨時提示自己；
13、走路比平時快30%。走路時，腳尖稍用力推進；肢體語言健康有力，不懶散；
14、每天出門照鏡子，給自己一個自信的笑容；
15、每天自我反省一次；
16、每天堅持一次運動；
17、聽心跳1分鐘。指在做重要事前，疲勞時，心情煩燥時，緊張時；
18、開會坐在前排；
19、微笑；
20、用心傾聽，不打斷對方說話；
21、說話時，聲音有力。感覺自己聲音似乎能產生有感染力的磁場；
22、同理心。說話之前，先考慮一下對方的感覺；
23、每天有意識、真誠地讚美別人三次以上；
24、及時寫感謝卡，哪怕是用便條寫；
25、不用訓斥、指責的口吻跟別人說話；
26、控制住不要讓自己做出為自己辯護的第一反應；
27、每天多做一件「分外事」28、不管任何方面，每天必須至少做一次「進步一點點」；
29、每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班；
30、每天在下班前5分鐘的時間做一天的整理性工作；
31、定期存錢；
32、節儉；
轉自http://220.135.241.51/blog/default.asp
2、凡事第一反應：找方法，而不是找借口；
3、遇到挫折對自己大聲說：太棒了；
4、不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現立即正面處理；
5、凡事先訂立目標，並且盡量製作「夢想版」；
6、凡事預先作計劃，盡量前目標視覺化；
7、六點優先工作制，每一分，每一秒做生產力的事情；
8、隨時用零碎的時間（如等人、排隊等）做零碎的小活；
9、守時；
10、寫下來，不要太依靠腦袋記憶；
11、隨時記錄靈感；
12、把重要的觀念、方法寫下來，並貼起來，以隨時提示自己；
13、走路比平時快30%。走路時，腳尖稍用力推進；肢體語言健康有力，不懶散；
14、每天出門照鏡子，給自己一個自信的笑容；
15、每天自我反省一次；
16、每天堅持一次運動；
17、聽心跳1分鐘。指在做重要事前，疲勞時，心情煩燥時，緊張時；
18、開會坐在前排；
19、微笑；
20、用心傾聽，不打斷對方說話；
21、說話時，聲音有力。感覺自己聲音似乎能產生有感染力的磁場；
22、同理心。說話之前，先考慮一下對方的感覺；
23、每天有意識、真誠地讚美別人三次以上；
24、及時寫感謝卡，哪怕是用便條寫；
25、不用訓斥、指責的口吻跟別人說話；
26、控制住不要讓自己做出為自己辯護的第一反應；
27、每天多做一件「分外事」28、不管任何方面，每天必須至少做一次「進步一點點」；
29、每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班；
30、每天在下班前5分鐘的時間做一天的整理性工作；
31、定期存錢；
32、節儉；
轉自http://220.135.241.51/blog/default.asp
2009年6月6日 星期六
人際關係準則
ref:王蒙
在人際關係上，有幾條基本準則：
不相信那些動輒彙報誰誰誰在罵你的人。
不相信那些一見了你就誇獎歌頌個沒完沒了的人。
不討厭那些曾經公開地與你爭論、批評你的人。
絕對不佈置安排一些人去搜集旁人背後說了你一些什麼。
絕對不在公開場合，尤其不能在自己的權力影響範圍內，即利用自己的權力或者影響召集一些人大談旁人說了你什麼，那樣做等於拆自己的台。
不回答任何對於你個人的人身攻擊，只討論不僅對於你和你的對手，而且對於更多的人眾，對於社會和國家，對於某種學理的建設和藝術的創造確有意義的問題。
一般不做自我辯護，但可以澄清一些觀點、一些選擇、一些是非。
一時弄不清或一時背了黑鍋也沒關係。你還是你，他還是他。一個黑鍋也背不起的人只能是弱者。
不隨便拒絕人，也不隨便答應人。不許願，不吊人家胃口，不在無謂的事情上炫耀自己的實力。
不急於表現自己，也不急於糾正旁人?看一看，再琢磨琢磨。
不在背後議論張長李短。
記住，人際關係永遠是雙向的，學人者人恒學之，助人者人恒助之，敬人者人恒敬之，愛人者人恒愛之。同時，說人者人恒說之，整人者人恒整之，害人者人恒害之，耍人者人恒耍之，虛偽應付人者人恒虛偽應付之。
絕對不接受煽動，不接受挑撥，絕對不因Ａ的煽動而與Ｂ為敵，也不因Ｂ的煽動而向著Ａ沖去。
在人際關係中永遠不考慮從中撈取什麼。
永遠不要以為任何你接觸的人比你傻比你笨比你容易上套。
對某人某事感到意外時，先從好處想想，可能他做這件事是為了幫助你，至少客觀上對你無損，而千萬不要立即以敵意設想旁人。
永遠不與任何人包括對你最不友好的人糾纏。你搞你的人際糾紛，我忙我的業務工作。你搞糾紛的結果未必能怎樣怎樣，我搞業務工作的結果很可能有一些成績。我的一切成績都是對你的最好回答，更是對友人的最大安慰。
尋找結合點、契合點，而不是只盯著矛盾分歧。永遠安然坦然，心平氣和，視分歧為平常，視不同意見的人為現實的諍友或候補諍友，而不是小氣鬼般地一見到意見不一的人就如坐針氈，臉上紅一陣白一陣。
永遠不從個人利害的角度談論與思考問題，永遠不“我、我、我”與人爭論，寧可把一切爭執學理化也不要搞狗屎化個人化。
把人際關係的處理當做一個特殊的課程，從中分析和進一步掌握我們的國情，我們的歷史，我們的社會結構，我們的哲學傳統與時尚思潮，我們的邏輯學科學文明教養心理健康等等，這也就是上一條所說的學理化的意思。
可以用足氣力去學習、去工作、去寫作、去裝修房屋，乃至去旅遊去賽球去玩兒，但是用在人際關係上，用在回應摩擦上，用在對付攻擊上，最多只發三分力，最多發力３０秒鐘，然後立即回到專心致志地求學與做事狀態，再多花一點時間和氣力，都是絕對地浪費精力、浪費時間、浪費生命。
以上二十一條，我自己並沒有完全做到，但我確實明白，凡這樣做的，效果極佳；凡沒有這樣做的，都是犯蠢，都是糊塗，都是枉費心機，甚至是丟人現眼。這是絲毫不爽的
在人際關係上，有幾條基本準則：
不相信那些動輒彙報誰誰誰在罵你的人。
不相信那些一見了你就誇獎歌頌個沒完沒了的人。
不討厭那些曾經公開地與你爭論、批評你的人。
絕對不佈置安排一些人去搜集旁人背後說了你一些什麼。
絕對不在公開場合，尤其不能在自己的權力影響範圍內，即利用自己的權力或者影響召集一些人大談旁人說了你什麼，那樣做等於拆自己的台。
不回答任何對於你個人的人身攻擊，只討論不僅對於你和你的對手，而且對於更多的人眾，對於社會和國家，對於某種學理的建設和藝術的創造確有意義的問題。
一般不做自我辯護，但可以澄清一些觀點、一些選擇、一些是非。
一時弄不清或一時背了黑鍋也沒關係。你還是你，他還是他。一個黑鍋也背不起的人只能是弱者。
不隨便拒絕人，也不隨便答應人。不許願，不吊人家胃口，不在無謂的事情上炫耀自己的實力。
不急於表現自己，也不急於糾正旁人?看一看，再琢磨琢磨。
不在背後議論張長李短。
記住，人際關係永遠是雙向的，學人者人恒學之，助人者人恒助之，敬人者人恒敬之，愛人者人恒愛之。同時，說人者人恒說之，整人者人恒整之，害人者人恒害之，耍人者人恒耍之，虛偽應付人者人恒虛偽應付之。
絕對不接受煽動，不接受挑撥，絕對不因Ａ的煽動而與Ｂ為敵，也不因Ｂ的煽動而向著Ａ沖去。
在人際關係中永遠不考慮從中撈取什麼。
永遠不要以為任何你接觸的人比你傻比你笨比你容易上套。
對某人某事感到意外時，先從好處想想，可能他做這件事是為了幫助你，至少客觀上對你無損，而千萬不要立即以敵意設想旁人。
永遠不與任何人包括對你最不友好的人糾纏。你搞你的人際糾紛，我忙我的業務工作。你搞糾紛的結果未必能怎樣怎樣，我搞業務工作的結果很可能有一些成績。我的一切成績都是對你的最好回答，更是對友人的最大安慰。
尋找結合點、契合點，而不是只盯著矛盾分歧。永遠安然坦然，心平氣和，視分歧為平常，視不同意見的人為現實的諍友或候補諍友，而不是小氣鬼般地一見到意見不一的人就如坐針氈，臉上紅一陣白一陣。
永遠不從個人利害的角度談論與思考問題，永遠不“我、我、我”與人爭論，寧可把一切爭執學理化也不要搞狗屎化個人化。
把人際關係的處理當做一個特殊的課程，從中分析和進一步掌握我們的國情，我們的歷史，我們的社會結構，我們的哲學傳統與時尚思潮，我們的邏輯學科學文明教養心理健康等等，這也就是上一條所說的學理化的意思。
可以用足氣力去學習、去工作、去寫作、去裝修房屋，乃至去旅遊去賽球去玩兒，但是用在人際關係上，用在回應摩擦上，用在對付攻擊上，最多只發三分力，最多發力３０秒鐘，然後立即回到專心致志地求學與做事狀態，再多花一點時間和氣力，都是絕對地浪費精力、浪費時間、浪費生命。
以上二十一條，我自己並沒有完全做到，但我確實明白，凡這樣做的，效果極佳；凡沒有這樣做的，都是犯蠢，都是糊塗，都是枉費心機，甚至是丟人現眼。這是絲毫不爽的
2009年6月1日 星期一
不好的經驗
話說,今天同事很好心拿出500元請大家喝飲料,公司對面新開了一家x果子店,我們總共點了16杯,我點了一杯菊潽茶,剛開始喝覺得味道怪怪地,不過也沒多想,喝到一半時突然喝到異物,還以為怎麼搞的,竟然連茶葉都沒過濾,就給他吐了出來,但吐出來時才覺得噁心,哇靠竟然有小強,本想算了,後來同事說你有沒有打電話complain一下,我心想應該要報怨一下,於是就call in去抱怨,小姐也很好心的回應,你有沒有想喝的,我們再泡一杯給你,我直接回應,不用了,我不敢喝啦!
過了約15分鐘,他們店長跟一張小妹妹一起到我們公司,很有誠意的倒歉,退了今天叫的金額,跟多送一杯.
不過我仍不敢喝囉!!下回喝飲料時還是先看一下好了,真可怕!
過了約15分鐘,他們店長跟一張小妹妹一起到我們公司,很有誠意的倒歉,退了今天叫的金額,跟多送一杯.
不過我仍不敢喝囉!!下回喝飲料時還是先看一下好了,真可怕!
2009年4月22日 星期三
令人驚異的六個優先順序
伯利恆鋼鐵公司（Bethlehem Steel）的總裁，因為事務繁忙，總是無法好好的管理自己的時間。某天，他向一位極有名的經營公關顧問艾維李（Ivy Lee）委託說道：「我希望你能幫我想個法子，如何才能將工作管理得當，並且還能提昇工作的效率。」
艾維李回答說；「沒問題，這事就交給我來辦！不過，我的收費可是非常高的喔！」 「費用方面當然沒問題！」總裁說。於是，此事便交給艾維李去處理了。
沒多久，艾維李寄來了一封上頭寫著：「關於您工作的處理方式之建議」的信給總裁。
總裁馬上拆開信，一看內容只有四行字，上面寫著：「今後的時間管理之進行方式」。
(1) 就寢之前，去回想隔日各種需處理之事。 (2) 將其優先順序寫於紙上。只要寫六項即可。 (3) 翌日，將此紙放在西裝口袋中，再去上班。 (4) 抵達公司後，依照紙上所寫的順序，從第一件開始去執行。
就只這麼簡簡單當的幾句話。相對這四行的建議字句，信中附了一張兩萬美金的請款單。
總裁一看大吃一驚，不免埋怨了幾句：「區區四行字，就要收我兩萬美金？」 不過，約定就是約定，總裁心不甘情不願的支付了兩萬美金。
兩萬美金都付了，少說也得要有等值的成果吧。於是，總裁半信半疑的，依照那四行的建議去實行。
總裁在就寢前將翌日所有必須處理的事情回想一遍，從第一項到第六項標出優先順序後，寫在一張小小的紙張上面，隔天到公司後便照本宣科的執行。
結果，和以往完全兩樣，工作的效率非常明顯的提高了。能將六個事項全部完成幾乎少之又少。但，假若只能處理第一項到第四項的工作，那麼，就能完成較重要的大事了。
就算是剩下第五項和第六項尚未處理，那也不是太大的問題。隔天只要有空餘的時間再去做就可以了。
因此，重要的工作就如此一件一件地逐一的處理完畢了。 總裁馬上將此系統導入公司，他宣告全公司的員工，將隔天必須處理的六個事項寫在紙上。
此舉實施之後，立竿見影地工作效率隨即往上提昇，業績也跟著蒸蒸日上。 摘自 《早上3小時完成一天工作》
2009年4月19日 星期日
討人喜歡的25個原則----- 再看一次您能做到嗎？
1.長相不令人討厭，如果長得不好，就讓自己有才氣；如果才氣也沒有，那就總是微笑。
2.氣質是關鍵。如果時尚學不好，寧願純樸。
3.與人握手時，可多握一會兒，真誠是寶。
4.說話的時候記得常用「我們」開頭。不必什麼都用「我」作為主語
5.不要向朋友借錢。
6不要強迫客人看你的家庭相冊。
7.與人搭計程車時，請搶先坐在司機旁。
8.堅持在背後說別人好話，別擔心這好話傳不到當事人耳朵裏。
9.有人在你面前說某人壞話時，你只微笑。
10.自己開車時，不要特地停下來和一個騎自行車或機車的同事打招呼。人家會以為你在炫耀。11.同事生病時，去探望他。很自然地坐在他病床上，然後...回家再認真洗手。
12.不要把過去的事全讓人知道。
13.尊敬不喜歡你的人。
14.對事不對人；或對事無情，對人要有情；或做人第一，做事其次。
15.自我批評總能讓人相信，自我表揚則不然。
16.平常不要吝惜你的喝彩聲。
17.不要把別人的好，視為理所當然，要知道感恩。
18.別只講不聽，結果亂成一團，要學會聆聽。
19.尊重警衛、工友及清潔阿姨等看似不相干卻默默幫助你的人。
20.隨時隨地不吝習你的掌聲和真誠稱讚。
21.有時要明知故問：你的鑽戒很貴吧！有時，即使想問也不能問，比如：你多大了？
22話多必失，人多的場合少說話。
23.把未出口的「不行」改成：「這需要時間」、「我盡力」、「我不確定」、「當我決定後，會給你打電話」...
24.不要期望所有人都喜歡你，那是不可能的，讓大多數人喜歡你，就是成功的表現。
25.當然，自己要喜歡自己。
2.氣質是關鍵。如果時尚學不好，寧願純樸。
3.與人握手時，可多握一會兒，真誠是寶。
4.說話的時候記得常用「我們」開頭。不必什麼都用「我」作為主語
5.不要向朋友借錢。
6不要強迫客人看你的家庭相冊。
7.與人搭計程車時，請搶先坐在司機旁。
8.堅持在背後說別人好話，別擔心這好話傳不到當事人耳朵裏。
9.有人在你面前說某人壞話時，你只微笑。
10.自己開車時，不要特地停下來和一個騎自行車或機車的同事打招呼。人家會以為你在炫耀。11.同事生病時，去探望他。很自然地坐在他病床上，然後...回家再認真洗手。
12.不要把過去的事全讓人知道。
13.尊敬不喜歡你的人。
14.對事不對人；或對事無情，對人要有情；或做人第一，做事其次。
15.自我批評總能讓人相信，自我表揚則不然。
16.平常不要吝惜你的喝彩聲。
17.不要把別人的好，視為理所當然，要知道感恩。
18.別只講不聽，結果亂成一團，要學會聆聽。
19.尊重警衛、工友及清潔阿姨等看似不相干卻默默幫助你的人。
20.隨時隨地不吝習你的掌聲和真誠稱讚。
21.有時要明知故問：你的鑽戒很貴吧！有時，即使想問也不能問，比如：你多大了？
22話多必失，人多的場合少說話。
23.把未出口的「不行」改成：「這需要時間」、「我盡力」、「我不確定」、「當我決定後，會給你打電話」...
24.不要期望所有人都喜歡你，那是不可能的，讓大多數人喜歡你，就是成功的表現。
25.當然，自己要喜歡自己。
2009年2月28日 星期六
正妹與SEO
上圖是兩個網站的Alexa Reach比較圖, 至於是哪兩個網站並不是重點, 就不說明了, 紅色線是某個人氣頗盛的部落格, 藍色線是專門貼正妹照片的網站, 前者寫了半天卻在流量上輸給掠人之美的養眼網站, 就投資報酬率來說, 真是氣死人吧 ...
很有趣的一個統計,現今經濟不景氣,利用這種媒介看了不需花費太多腦力,又很愉快,應該是正常的吧
參考資料來源:http://www.dns.com.tw/blog/2008/09/seo_24.html
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